2月24日,交易集團召開全員大會,集團總部、電商公司、商管公司全體成員參會,集團黨支部書記兼副總經理季昕明主持會議。會議先后公布了關于集團人事調整、薪酬調整,出資企業高管調整、薪酬調整的相關決定。邢軍總經理、季昕明書記分別代表集團及黨支部講話,提出關于整體經營情況、黨建情況及團隊建設情況的若干要求與意見,為2018年交易集團的發展指明方向。

交易集團總經理  邢軍

1、誠實做人、踏實做事、規規矩矩辦事

做好事的前提是先做好人,這是企業發展的根本。

以做人為根本,踏實做好本職工作,你才會在這個企業里有生存的空間;如果再有創新意識、拼命三郎的精神、鍥而不舍的意志,你在這個企業里就有上升的空間。只有每個人都不為私利、真正把自己當做交易集團的一份子,心往一處想、勁兒往一處使,交易集團才能生存、發展、壯大。

在企業運營中,領導干部要堅決守住廉潔底線,嚴格執行國家政策法規,把權力關進制度的籠子里。同時心中常懷戒尺,增強自身防腐“免疫力”。

2、定位要準、凝神聚氣、一張藍圖繪到底

一個公司想要發展,首先要找準思想定位。尤其是各出資企業,在過去的經營中存在主線不清晰、定位不準確的問題,接下來,要牢牢抓住生產基地、倉儲集配、冷鏈物流、電子商務、零售終端、質量檢測這六條業務主線?;胤矫?,2018年,集團將重點打造源產地、企標農產品,將供銷農產品品牌推向全國;零售終端方面,之前終端做得不盡人意的主要原因是定位不準,想要發展,不能學現有市場模式,要另辟蹊徑,圍繞線上線下安全體系,發揮閉環運作優勢;電子商務方面,要著眼于大平臺的建設,為主營業務鏈條提供支持,推動整個農產品現代流通體系向前發展。

3、交易集團2018關鍵詞——C端、減法

(1)夯實B端、發展C端

一是圍繞現有團配客戶提供服務,B端與C端相互融合發展;

二是積極開拓新渠道、拓展新客戶;

三是要在產品的設計和組合上下功夫,有好的平臺,更要有好的產品;

四是各單位要協同作戰,形成價格集采優勢;

五是做好售后服務,不能做“一錘子買賣”;

六是做好“供銷農產品”大平臺和“供銷云集”電子商務小平臺;

七是不斷彌補缺失,邊發展、邊總結、邊規范;

八是整合資源,充分利用政府資源、供銷社系統資源和社會資源,彌補自身短板,形成合力,謀求發展;

九是分工協作,班子之間、部門之間、企業之間,要有大局觀,擰成一股繩;

十是用專業的人做專業的事,加強人才隊伍建設。

(2)全方位做減法

首先是企業做減法,對于主線不明確、效益無起色的企業要壯士斷腕;其次是人員做減法,要把人用好、用精、用細,塑造風清氣正的團隊形象,對于不出力、負能量的人員要堅決清除出隊伍;最后是業務要做減法,要重點支持有效益、有前景的業務,集中力量干大事。


交易集團黨支部書記 季昕明

交易集團黨支部要緊緊圍繞現代農產品流通體系建設開展系列黨建工作,將黨建工作融入到集團業務經營管理中,黨的政治建設擺在首位。

一是不斷增強企業的凝聚力。把思想建黨和制度治黨同向發力,統籌推進黨的各項建設,抓住“關鍵少數”,提高領導干部工作的預見性、執行力,要善于抓大事、辦實事,統籌協調,最大限度發揮全體黨員的積極性、主動性、創造性,帶動全員形成工作合力。

二是整合團隊,甄選優秀人才。堅持黨管干部原則,在選人用人上把好關,在干部選拔任用、教育培訓、培養鍛煉、管理監督上下功夫,進一步整合內外部人才隊伍,激發團隊干事業的活力與激情。

三是黨員干部下基層,現場解決問題。要將十九大所提出的新思想、新目標、新理念深度融合到交易集團戰略發展的實際情況中,擼起袖子加油干,一個時間節點一個時間節點往前推進。探索“基層工作日”制度,深入出資企業、各部門及業務關聯單位,圍繞農產品現代流通體系各關鍵環節,做好指導與服務工作,著力解決實踐中存在的突出問題,打通體系建設的“神經末端”。


新的一年,讓我們圍繞農產品現代流通體系發展主線,擼起袖子加油干,為交易集團的輝煌未來而努力奮斗吧!