4月13日,交易集團出資企業工作目標責任書簽署會在省社會議室舉行,集團領導班子、出資企業負責人、集團全體員工參會。會議由總經理助理闞慶主持,總工程師趙瑾作出資企業目標責任書下達說明,董事長胡京徽、總經理邢軍分別作重要講話。
       為夯實遼寧農產品現代流通體系的業務基礎,明確各出資企業的工作思路與目標,形成業務合力,交易集團經過與出資企業溝通,結合中合置業總部下達的2018年經營指標及重點工作,制定了各出資企業的經營目標責任。 

       
       會上,邢軍總經理代表集團與各出資企業負責人分別簽訂2018年經營目標責任書,并提出三點要求:

       要求集團和各出資企業認真細致地研究本次考核指標的重大意義,高度重視,切實行動,為接下來三個季度的經營做好準備;


       出資企業一把手要善于搭班子、出思路、帶隊伍,擺好自己的位置,齊心協力,牢牢抓住經營主線,共同完成經營指標和重點工作;

       今年交易集團主要抓以下幾項重點任務:一是按中合置業總部要求完成績效任務;二是把團配業務進一步做大做強的同時,拓展C端消費;三是大力發展軍民融合。


       胡京徽董事長作大會總結:

       一、注重剛性考核

       交易集團秉承傳導壓力、分解任務、群策群力的出發點為各出資企業制定本年度經營目標責任,將重點工作與效益指標雙雙作為考核核心。集團將嚴格按照考核標準和績效兌現制度監督各出資企業經營目標完成情況,以剛性考核發揮“度量衡”作用。各出資企業也要嚴肅對待,不折不扣地落實到位。

       二、加強風控體系建設

       集團及各出資企業要將風險控制意識放到最重要的位置,查清管理漏洞,加強流程審核與管理。

       三、夯實企業實力

       企業的根本宗旨就是盈利,各出資企業的經營工作要以盈利為目標。企業管理人員要對企業經營情況心中有數,對企業發展守土有責,注重企業效益和實力。交易集團經過三年多發展,頂層規劃與經營模式都得到了認可,但我們切勿驕傲自滿,要踏實穩健,爭取更大的成績。