7月13日,“新網工程”專項資金投資管理座談會在沈陽召開,中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任鄒天敬,總社常務理事、財會部部長原梅生,中國供銷集團有限公司副總經理邢宏偉作為主辦方代表出席會議,遼寧省供銷社黨組書記、理事會主任肖涵,副主任尹璟友,交易集團總經理邢軍與來自河北、湖北、廣東、陜西、江蘇、四川六個省份的供銷社代表共同參與了此次會議。遼寧省人民政府副秘書長甄杰出席會議并致辭。

      甄杰副秘書長表示,供銷社是為農服務的主體力量,近年來,遼寧省供銷社在農業現代化體系與農產品現代流通體系方面進行了有效探索并取得了有目共睹的成果,成為了我省三農工作的重要抓手,省政府對省供銷社的工作非常滿意,這離不開全國總社的幫助及“新網工程專項資金的有力支持。此次會議在遼寧召開,為我省“新網工程資金管理工作提供了難得的學習機會,我們愿與兄弟省份相互學習借鑒,共謀發展大計,為促進供銷合作社的發展不懈努力。

       會議聽取了遼寧、河北、江蘇、湖北、廣東、四川、陜西等7個省社、中國供銷集團及三家出資企業、新供銷產業發展基金的交流發言,講解了2018年總社新網資金管理辦法,并進行分組討論。

       供銷集團邢宏偉副總經理對2016年-2017年的投資情況進行總結梳理。他指出,“新網工程專項資金投資實施以來,共投資了457個重點項目,對于各省供銷系統企業發展起到了積極作用:一是帶動了系統企業凈資產大幅增加,有助于企業建設發展。二是加強了企業的頂層設計,使資金的使用更有目標。三是加強了地區協同與橫向溝通,各地區企業在糧食、棉花等主營業務上由競爭關系變成了資源共享的關系。四是發揮了各級供銷社的優勢,加強了企業、基層社、農戶的聯系,三者之間成為了利益共享、風險共擔的整體。

      對于此次會議現場各省供銷社及企業代表提出的意見建議,邢宏偉副總在進行了總結,并針對一些問題做出具體解答。他表示,下一步,項目工作組將認真調研,對于確有必要改進的問題,會盡快改進,陸續完善。在全國總社的領導下,供銷集團有信心與各省級社一起,將“新網工程”專項資金的股權投資做得越來越好。

       鄒天敬副主任在總結發言中指出,要認真總結過去兩年“新網工程”專項資金投資管理的進展情況,汲取有益經驗做法,研究解決存在的突出問題,進一步優化投資體制機制,完善投資管理模式,提升專項資金使用效益:一是要統一思想認識,提高政治站位,切實用好管好專項資金,確保不出問題,真正把資金用到實處,用得高效安全。二是要堅持正確方向,專項資金投資要突出為農服務,以農村電子商務、農業社會化服務和農產品市場建設為重點投資方向,切實做到為農、務農、姓農。三是要瞄準政策目標,以深化供銷合作社綜合改革為目標,嚴格按照市場規律辦事,促進各方合作,實現系統聯合、上下聯動,形成為農服務合力。四是要突出問題導向,針對存在問題制定切實可行的解決措施,加快資金使用進度,加強項目的儲備和落地,提高投資效率。五是要實現多方共贏,按照利益共享、風險共擔的原則,調動各方面積極性,建立長期可持續的投資體制機制,共同做好專項資金投資管理。

接下來,“新網工程”專項資金要在投資的靈活性上做文章,放大資金的杠桿效應,豐富投資的退出方式,加強績效監控,向效率高、效果好的項目多增加投入,向進度慢、效果差的項目適當壓縮和調整投資。供銷集團要根據鄉村振興戰略和專項資金的投資時機,充分采納系統內和專家學者的意見建議,及時調整完善投資規劃,確保與中央規劃在實現內容和重點上保持一致,在政策性、科學性、可行性上下功夫,使“新網工程”專項資金在為農服務體系中發揮更大作用。