9月28日,由全國供銷合作總社經濟發展與改革部副部長、一級巡視員馬繼紅帶隊,中國供銷集團及9省供銷社領導一行遼聯合調研,探討軍民融合之路。

      全國供銷合作總社聯合調研組領導一行來到遼寧供銷安邦海得物流配送有限公司,參觀分揀集配車間、中央廚房、冷凍冷藏庫等,聽取遼寧農產品交易集團董事長兼總經理邢軍對團體配送的上下游銜接、業務范圍、自有品牌打造及軍民融合后勤保障情況的介紹。   

       隨后在安邦海得公司,馬繼紅副部長就軍民融合后勤保障社會化體系建設問題主持召開座談會。會上,遼寧省供銷合作社黨組書記、理事會主任肖涵表示,遼寧農產品交易集團立足三農,立足鄉村振興,成立五年來已經打造出農產品現代流通閉環體系,是名副其實的農產品現代流通的“國家隊”,一直在軍隊后勤保障社會化的實踐中探討摸索軍民融合、平戰結合、應急保障的實操之路。

      省融辦副主任王巖松表示交易集團是省融辦軍民融合的重點合作對象,因為農產品交易集團的“5有”特質:一是有格局。有大局意識,能夠站在軍民融合國家戰略的高度謀劃布局企業發展建設;二是有情懷。領導班子具有主動服務、支持國防軍隊建設舍己忘我的軍人情懷;三是有能力。打造平戰結合的軍事化后勤保障隊伍;四是有激情。企業從上到下有一股奮發向上、爭創一流的氣勢,有干勁去開創這項工作;五是有擔當。能夠擔得起、擔得住、擔得好軍事后勤保障重點任務。

       邢軍董事長對農產品交易集團的軍民融合保障工作進行匯報并提出6點建議:第一,由國家層面對供銷社以軍方就軍民融合后勤保障社會化服務工作做統一安排部署,最好由國家發改委、國動辦牽頭,供銷社、財務部、商務部、工信部、民政部、農業農村部、應急保障部、退役軍人事務部以及軍委后勤保障部共同下發文件,對此項工作提出明確的指導意見及具體要求。第二,由供銷社直屬企業在全國范圍內進行點網布控、統一部署,在全國層面對各戰區進行平戰結合演練,做到全國一盤棋。第三,對參與企業由地方財政及軍方安排任務進行動態儲備,將應急保障與平時保障相結合,減少國家財政及軍費開資,同時又能保障戰時供應,相得益彰。第四,供銷社系統要加強鮮活農產品配送體系建設及冷鏈倉儲設施全網布局,特別是城鄉冷鏈體系建設,在加強基礎設施建設的同時,發揮供銷社系統上下聯動、橫向布局、全面覆蓋的優勢,對部隊后勤保障做到點面結合,沒有遺漏,發揮基層供銷社對邊遠連隊的保障。第五,在部隊預備役建設過程中,可以將參與企業整建制納入預備役管理,打造一支平戰結合的后勤保障隊伍,“首先用我,用我必勝!第六,建議將國家軍民融合后勤保障重大項目交予供銷社建設,將軍民融合工作融入農產品現代流通體系建設,隱而不發,急時能用,賦予供銷社系統更多軍民融合職能,為實現國防現代化助力。

       軍委后勤保障部相關首長在聽取匯報后表示,農產品交易集團在軍民融合方面所做工作,對進一步研究軍民融合深度發展,推進現代軍民融合建設起到了很大的作用,并指出供銷社系統的4方面優勢:第一,供銷社有擁軍的情懷,自抗美援朝時期,供銷社原型便開始發揮作用,自第二次軍改以來,各地方供銷社積極對接軍民融合,有擁軍傳統,也有擁軍動力。第二,體系布局優勢,組織體系健全,輻射全國,點多線長面廣,能夠實現全域保障。第三,健全的供應鏈體系、生產基地、深加工產業園、冷鏈物流等,實力雄厚。第四,有豐富的保障經驗。希望日后與像農產品交易集團這樣的社有企業加強對接,深化合作。

馬繼紅部長總結發言,她指出農產品交易集團為今后在供銷社系統內開展軍民融合工作給出了方向性、原則性指導。未來,在軍民融合保障建設上需做到:一“紅”:供銷社是黨的隊伍,聽黨指揮,守紀律,有底線;二“?!保阂鰧I的團隊,有專業的精神,像遼寧農產品交易集團這樣的“5有”社有企業,為軍民融合建設打造了“遼寧模式”,是我們學習的榜樣;三“融”:要融入軍隊改革的大局,融入到部隊廣大官兵的切身需求中,融入到市場經濟的大格局中;四“統”:全國總社統籌規劃,各省級供銷社發揮作用。